2026年11月– date –

英語力よりも、グローバルチームを動かす力 海外チームとの協働を成功させる3つの実践力 英語で会議に参加できる。海外の同僚と問題なくコミュニケーションが取れる。プレゼンテーションもできる。 それでも、海外チームとの仕事が思うように進まないこと...

意思決定と行動をつなぐ3つの仕組み 会議では課題が共有され、改善の方向性にも合意した。それなのに数週間後、状況がほとんど変わっていない。 グローバル企業の日本法人に限らず、多くの組織で起こり得ることです。 原因を「現場の実行力不足」と片づけ...

グローバル企業の日本法人では、本社の方針と日本の現場の事情を両立させる必要があります。 ところが、日々の業務では「何となくやりにくい」「調整に時間がかかる」という違和感が、明確な課題として扱われないことがあります。 改善の出発点は、いきな...